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ybc创业基金会为创业者,创业者会遇到资金和人才问题都会怎么办?


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谢谢邀请!创业者遇到了资金和人才问题是普遍的,也是正常的。资金问题就是没钱,要借。找谁借?翻出你的电话联系人,找出能借给你钱的人,用笔记下并列出他(她)能借给你的金额,然后想好怎么开口,就可以打电话或者上门了。借钱一定要说好还钱时间,还钱的时候最好多还点,比如借一万还一万一,多少自己定。如果翻遍电话簿找不出几个能借钱给你的人,说明你的为人、信用有问题,要反思。 有的人喜欢用信用卡倒腾资金,短期可以,不建议常用。

人才问题。创业者自己要知道什么样的人才是你需要的,如果你自己模糊没有一个清晰的标准,那么给你大把的人都是白搭。缺人可以招聘、寻找、介绍。 进来的新人一定要给个试用期,符合你标准的可以留下来。试用期一般一个月,可长可短。其实招人是简单的,留人才是重点。 有不少公司刚开业时职员不少,干着干着人越来越少,最后只剩下老板苦苦支撑。一般留人有三点:环境留人,情感留人,待遇留人。工作环境好,气氛融洽,积极向上,让人有奔头,这样的公司谁都想留。老板用心待人,用心做事,有担当,有能力,真诚对待员工,这样的老板谁都想跟。工资福利都可以,不用说,留吧。以上三点并非缺一不可,能够都做到是最好了。但对一个初创公司要做到这三点有点难。首先是待遇问题,新公司资金一般都很紧张,给员工待遇高了公司的钱就少了。所以有些新公司 给员工的待遇一般,然后就用一些远景忽悠员工,时间长了员工自然就走了。新公司的环境氛围一般还行,但时间长了就不好说了。最后就剩情感了,老板靠自己的魅力努力感化每个人,结果就是叹人都到哪里去了。

说来说去还是老板的问题,你自身够强大吗?你的能力够用吗?你的素质够好吗?只有满腔热情是远远不够的。我们经常听成功者说如何如何创出一片天地,却很少关注失败者的痛苦经历。其实我们更应该多听听失败者的经验教训,分析他们的失败原因,以此来避免自己少犯错。失败是成功之母!

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